应用邦

Pinterest估值达15亿美元已被色情网站利用

春龙 — Thu, 17 May 2012 08:13:08 +0000

应用邦——Pinterest正在进行新一轮融资，这是这家图片分享类应用的第三轮融资，目前估值达到15亿美元。

据悉，Pinterest的新一轮融资领头者将是日本最大的电子商务网站乐天。总融资额约为1.2亿美元，估值15亿美元。乐天领投超过5000万美元，其他部分则由机构投资者完成。

预计Pinterest将会在今天晚些时候公布更加具体的信息。很明显，在众多投资者追求的过程中，Pinterest看中了日本乐天主要是基于两点考虑：1是其丰富的电子商务经验可能会帮到Pinterest进行整个平台的盈利化；2是乐天是一家亚洲的公司，Pinterest自身也一直在关注其在全球的发展，因此乐天可能成为其敲开整个亚洲市场的大门。

另外，知情人士还透露，Pinterest创始人Ben Silvermann也还与其他几家亚洲大公司进行过接触。尚不清楚这其中是否包括中国公司。不过中国的Pinterest已是遍地开花，或许大的公司都希望自己做吧。

关于Pinterest的成功，这里不得说这家图片分享网站的用户分布，根据分析显示，Pinterest 80%以上的用户为女性。Pinterest引以为傲的精美生活图片收藏和分享模式并没有吸引到男性用户的广泛欢迎。什么最能吸引男性用户眼球呢？汽车、佳酿、美女都是可能的选择。

也正式基于此，一家色情网站利用Pinterest这个风格正式上线，以其鲜丽夺目的图片墙与无限滚动的瀑布流带给了用户最强的视觉冲击，获得了广泛的关注。（王春龙整理/应用邦）

一句话点评：一个用户群体性别这么集中的网站，忠诚度太高了。

每日应用下载量达到多少才能进入Appstore前25名？

春龙 — Thu, 17 May 2012 07:17:44 +0000

应用邦——对于广大的iOS应用开发者来说，最关心的无疑就是冲进Appstore的前面去，因为这会让自己财源滚滚，因为实际很多用户都没有时间去鉴别各种不同的应用，而排名靠前的应用往往会成为用户的首选，很多时候开发者就是靠着这种下载的滚雪球效应牟利。但是，对应用开发者来说，他们或许会有这样的疑问：每日应用下载量到底要达到多少，才能冲到苹果应用商店前25呢？针对这个问题，著名的应用商店分析机构Distimo又发布了最新数据，看看吧。

Distimo将免费应用（图1）和付费应用（图2）的数据进行了分类处理。显而易见，在排名前25的应用中，免费应用的下载量要远远高于付费应用，实际前者是后者的14倍（注意纵轴的单位分别是千次和百次）。

图1

图2

此外，Distimo根据应用的类型，给出了不同类别应用冲刺前25所需的下载量。从上面的两张图可以看出，用户对游戏类应用的需求是最大的，而天气类的应用相对最为冷门，所以冲刺前25实际所需的下载量差别也很明显。此外，对比免费应用图1和付费应用的图2某一栏（比如新闻），我们可以发现，在不同类别的应用中，用户掏钱的“意愿和倾向”程度差别也很明显：用户更加愿意为“教育类”，“天气类和“健康”类的应用付费，而不喜欢为“新闻”类的应用掏钱。

图3

图4

由于游戏应用在用户中的大热，Distimo又将游戏类应用的数据做了进一步细分，如图3和图4，可以看出街机类游戏和动作类游戏的用户需求最大，冲到前25所需的下载量也最大。

尽管这些下载量数据是基于美国市场，在中国市场的下载数据应该会不同于这些数据。但是，实际我们还是可以看出，哪些应用的用户需求更大，哪类应用用户更愿意掏钱，而这些信息在中国和美国市场可能有一些通用性。而且，我们也可以根据不同应用之间的比例关系这一相对数据，测算一种类别的应用的下载量要达到另一种应用下载量的多少百分比，才能冲到前25。（36氪）

一句话点评：自从Appstore修改了排名法则，你的APP被下架了没有？还是老老实实的做应用比较靠谱。

三星Galaxy S III视频汇总（附恶搞视频）

春龙 — Thu, 17 May 2012 06:56:10 +0000

应用邦——本月初三星发布旗舰产品Galaxy S III，目前距离正式开售日期还有两星期时间,不过今天已有来自意大利的博客抢先拍下了一段简单的开箱影片,而且当中的更是从未出现过的零售版本,除了详细的 Galaxy S III 外观展示外,同场还与多款高阶手机如 HTC One X、One S、Galaxy Note 等作基本的外观比较。此外，我们还整理了几条之前的视频，包括一条恶搞《帝国的毁灭》之Galaxy S III版，大家来欣赏一下吧。

1.开箱视频

2.发布后试玩

3.恶搞《帝国的毁灭》之Galaxy S III版

4.唯美宣传片

一句话点评：看了这么多Galaxy S III的视频，你是恶心了还是更想买了？

三星再度加冕世界第一成为头号手机供应商

春龙 — Thu, 17 May 2012 03:50:13 +0000

应用邦——此前三星超诺基亚成最大手机厂商，这是出货量的数据，而在消费者反馈的数据来看，三星依然成为了世界第一。

根据市场调研公司Gartner最新公布的调查报告显示，在今年前三个月中，韩国的三星电子挤掉诺基亚，一举成为世界上最大的手机制造商，这也表明诺基亚在努力跟上竞争者快速前进步伐的过程中，仍不断落后。

Gartner公布的研究数据是直接销售给终端用户的手机量，而不是厂家的出货量。报告显示，三星电子在第一季度共售出8660万部移动设备，占全球市场总量的20.7%，而去年同期的市场份额为16.1%。

诺基亚第一季度的手机销量为8320万部，市场占有率从一年前的25.1%降至今年的19.8%。

该报告还标志着，诺基亚无论是在高端市场(苹果公司iPhone)还是在中低端市场(运行谷歌安卓软件的更为便宜的移动设备)仍然面临着激烈竞争，且处于不利局面。

总体而言，2012年第一季度全球共售出1.44亿部智能手机，较上年同期增长45%。运行谷歌公司安卓操作系统的智能手机占智能手机销售总量的56.1%，同比增长36.4%；而采用苹果iOS平台的智能手机销量占全球总量的22.9%，较去年同期的16.9%增加6%。

诺基亚的塞班系(该公司的新手机将采用微软公司的WindowsPhone平台)手机则占该季度全球销售总量的8.6%，较一年前的27.7%大幅下降。

Gartner指出，受亚太地区需求放缓影响，第一季度的移动设备总销量同比下降2%，至4.191亿部。（飞象网）

一句话点评：三星是不是成为手机厂商头号公敌了？

苹果终于舍得用一流显示屏了新iPhone屏幕有4英寸大

春龙 — Thu, 17 May 2012 03:07:30 +0000

应用邦——北京时间5月17日凌晨消息，据熟知内情的消息人士周三称，苹果计划为其下一代iPhone使用更大的显示屏，将会从原来的3.5寸增大到4寸左右，并且将会使用包括夏普等厂商提供的显示屏。

一名消息人士透露，下一代iPhone将拥有4英寸的显示屏，这意味着显示屏的可视区面积扩大约30%。自2007年推出iPhone以来，苹果一直都为其使用3.5英寸显示屏。

新显示屏的初期生产已在三家供应商中开始进行，分别是LG、夏普和Japan Display，最后一家公司是在日本政府撮合下将三家公司的显示屏生产业务合并而成的。消息人士称，这三家显示屏供应商很可能都将获得来自于苹果的生产订单，这种生产最早可能会在6月份启动。这将允许新iPhone最早从8月份开始生产，前提是苹果遵循自身从订购原型机关键部件到正式发布的惯例。

业界人士指出，苹果为下一代iPhone配备更大显示屏的决定意味着，该公司正对来自于三星的竞争作出回应。三星在本月早些时候发布了最新款的Galaxy智能手机，这款手机拥有4.8英寸显示屏和速度更快的处理器。由于消费者正越来越多地利用智能手机来从事以往在笔记本上进行的任务，如观看视频等，因此其他智能手机制造商也已开始改用更大的显示屏。

美国投资银行Sterne Agee分析师肖·吴(Shaw Wu)称，更大的显示屏很可能会促使粉丝购买新iPhone来替换旧款iPhone。他指出：“用户付钱购买iPhone不只是为了获得更好的特性，同时也是为了美观和设计，这与手机特性一样重要，甚至更加重要。人们喜欢当前的iPhone设计，但毕竟这种设计推出至今已有18个月时间。”

当前最新款的iPhone 4S是在去年10月推出的，从形状系数上来看与2010年推出的iPhone 4基本相同。一名消息人士透露，苹果尚未就三家显示屏供应商每家提供多少新显示屏的问题作出决定。据3月份来自于韩国媒体的报道称，苹果将在下一代iPhone中使用“视网膜”显示屏，与最新款iPad使用的技术相同。

三星已在今年成为全球最大的手机厂商，该公司第一季度中的智能手机销售量为4500万部，Galaxy系列手机的销售量已超过iPhone。三星不仅是苹果的竞争对手，同时还是其主要的部件供应商。

苹果尚未就此消息置评。苹果目前来自于iPhone的销售额在公司总销售额中所占比重约为一半，这种手机已经成为苹果在亚洲市场上的主要增长来源。(唐风/新浪科技)

一句话点评：新iPhone的屏幕显示效果值得期待一下。

腾讯帝国大变革：事业部重新洗牌剑指移动互联网

春龙 — Thu, 17 May 2012 02:44:31 +0000

应用邦——5月17日消息，这几天腾讯成为了互联网、移动互联网的焦点，昨日其公布2012年第一季度财报，今日有传闻将会有重大人事变动，其原有的事业部将进行重新洗牌，新的六大事业部也呼之欲出。继2005年大变革之后，中国互联网巨头腾讯又将进行一场内部的变革“手术”。据悉，腾讯将于18日对外公布消息。

腾讯重组后的溜达业务线（图片来自新浪科技）

最近有传闻腾讯将对现有的事业部进行重新组合，此次重组后的腾讯将分为六大业务线，其中TEG （Technology & EngineeringGroup）将由原来的研究院和运营线组成，SNG（Social Networking Group）则由互联网线和研究院的部分部门组成，CBG（Creative Business Group）由广州研发中心与企业发展系统组成，IEG （Interactive Entertainment Group）由管家团队和互动娱乐线组成，MIG（Mobile Internet Group）由原来的无线部门与研究院部分部门组成，OMG（Online Media Group）将继续由原来的网媒部门继承。

事实上，腾讯支撑这个帝国的架构体系主要有三层：系统-部门-小组。每个系统的负责人的职衔是高级执行副总裁。腾讯有八个系统，也有八位高级执行副总裁。而改组之后的新腾讯6大业务线的领军人物分别为：TEG依旧为腾讯执行董事兼首席技术官张志东，CBG为腾讯公司副总裁张小龙，IEG为腾讯公司高级执行副总裁兼互动娱乐业务系统总裁任宇昕，MIG为腾讯高级执行总裁刘成敏，SNG为腾讯高级副总裁吴霄光，OMG为腾讯公司网络媒体总裁刘胜义。

除了事业部的调整以外，腾讯的人事变动也随之而来。据悉，腾讯原总裁刘炽平即将离职，

据上述知情人士透露，这次调整的战略方向有三个方面，第一：更好地把握社交互联网趋势；第二：充分发挥大平台优势，同时让腾讯始终保持小公司的小快灵特色，保持对技术、趋势的敏感度；第三：增强开放协同效应，实现与合作伙伴的共赢。

事实上，早在2005年，腾讯内部就已经进行过一次改革，对公司组织结构进行了一场声势浩大的变革，将不断增设的新部门重新归类后细分为8大单元：其中，根据业务体系划分出四个业务系统——无线业务、互联网业务、互娱业务、网络媒体业务；另外，根据公司日常运转划分出四个支持系统——运营支持、平台研发、行政等职能系统、企业发展系统。

上述知情人士表示，当年的调整目标为5年内实现100亿的营收，如今这个目标已经被腾讯远远超过了。“平台化的崛起，互联网生态环境发生了变化，用户也发生了变化，所以做一个内部的架构的重新调整”。

就在此前，有消息称，今年4月份，腾讯内部中层以上员工在东莞参加了一次会议。腾讯的内刊上将这次会议定义为 “战略转型升级会议。会议上，马化腾表示，要将上述八条线打乱重新分配。

而据腾讯一位不愿意透露姓名的高管对《每日经济新闻》表示，在新一轮的结构调整中，微信、手机管家、手机浏览器将成为腾讯的三大核心，“未来腾讯将重金打造移动互联网，微信是核心，将提升到与QQ相同的地位，围绕微信开放和拓展”。

针对腾讯内部的调整，资深IT评论人洪波对此表示，腾讯公司的发展需要紧随公司战略的调整而变化，腾讯必须得走这条路，不管能否走通都得走。

洪波认为，腾讯如果不求变的话会到达“天花板”，大概市值在400亿～500亿美元左右，永远达不到千亿美元的规模，因为公司的资源是有限的，而且随着时间的推移，公司的人员越来越多，管理成本与沟通成本越来越大，这样就会直接导致边际效益直线下降，而面临这种情况，公司就必须求变。

昨日，腾讯发布的一季度财报显示，其第一季度总收入为96.479亿元，比上一季度79.225亿元增长21.8%，增长17.254亿元。（王春龙整理/应用邦）

一句话点评：企鹅发力，移动互联网再起波澜。

现在是移动广告时间

春龙 — Wed, 16 May 2012 11:31:23 +0000

应用邦——那些应用市场上排在前面的APP，或者是近期飞速蹿红的那些应用，都让AdMob变得红火起来。实际上，各种新旧势力都在移动互联网广告市场上跃跃欲试。

触控科技CEO陈昊芝曾做过一个大胆的决定：花1000万元在移动广告平台AdMob上对“捕鱼达人”游戏进行推广。2012年，他的这一想法变本加厉—他开始以“包天”的方法将AdMob的全部流量买断。

这不是陈昊芝的一意孤行。去年年底，苹果iOS刷榜事件发生后，苹果对过往的排名政策进行了大翻盘：降低下载量所占的比重，增加了“活跃度”的考量。有业内人士如是评价手机游戏推广的“三级跳”，早期拼的是“人品”(产品水准+天时地利)；紧接着快速过渡到“高效、廉价、直观、速度”的刷榜阶段；现在则进入了广告主真金白银的白刃战。

不过，一掷千金的触控科技买卖并不亏本。4月2日起，在以5万美金一天的价格“买断”流量后的两天内，其主推的新游戏《战国-神的旨意》日峰值收入暴涨，达到30万元，排名也重回APP游戏类排行榜前10。

当然，事件的最大赢家不是陈昊芝，而是谁也看不见的AdMob。这家公司是如何吸金的？而在其背后更值得关注的是，苹果砸下的排行榜这颗小石块，已经激荡起层层涟漪，各种移动广告势力开始有了更多的遐想空间。

无需证明的大市场

2006年AdMob由奥马尔·哈姆伊(Omar Hamoui)创建于加州。2009年11月9日谷歌在尽力说服美国联邦贸易委员会和超过苹果公司高价的情况下以7.5亿美元收购移动广告网络AdMob公司，此举明显是为了能在日益增长的移动广告市场攫取利益。

一组数据可以证明谷歌的深谋远略。HeavyReading预测，到2013年，全球手机广告总收入有望从2007年的14亿美元增至100亿美元。移动应用广告会在未来两年进入井喷阶段。Gartner预计2015年全球移动应用广告市场规模超过200亿美元。2011年Google在移动领域的收入已达到25亿美元，而2016年这一数字预计扩展到200亿美元。

被谷歌收购的AdMob表现又如何呢？去年底的数字显示，AdMob发展到现在已经覆盖160多个国家，是美国最大的手机广告平台，共有10022亿次广告显示；在中国则拥有每月90亿次的广告展示，自然也是中国最大的手机广告平台。

谷歌的算盘打对了。未来10年，人手一部智能手机、24小时不停接收和分享信息将变为现实。同时，随着手机硬件和移动网络的不断发展，信息会从简单的图文转变为视频和其他立体展现形式。

网秦海外业务营销推广负责人杨国栋认为，正基于此，移动广告蕴含着巨大的潜力和价值，它面对的是一个比任何媒体都大10倍以上的受众，在随时随地接收广告。更重要的是，这种广告会无比精准，因为它可以通过你的时间、地点及兴趣爱好，给你此时此刻最可能需要的信息。

移动广告的潜力空间，已经无需再证明。但问题是该怎么做？在苹果砸出AdMob这条隐形大鳄之前，我们对此知之甚少。

生态链

在移动广告生态链中，由6部分主体组成：广告主、广告代理公司、广告平台(优化平台)、应用开发者、应用发布渠道和用户。以AdMob为代表的广告平台，其上游面对广告主和广告公司，此主体为广告的最终埋单者，而下游则是应用开发者，其开放自身广告位，由广告平台(优化平台)整合销售。按照用户点击数量，开发者和广告平台对销售所得进行分成。比如一位游戏开发者开放了自己的广告位给AdMob，AdMob卖给广告主，最后，收入所得的68%给开发者，32%归AdMob。

不过从某种程度上说，开发者和广告主可能为同一人。以捕鱼达人为例，其作为AdMob亚太地区最大的广告主之一，虽然敢为新游戏推广一掷千金，但实际上，这家国内下载量最高的游戏公司，凭借自身的优秀特质，又充当起广告平台的作用，一方面在尝试自己经营广告业务的同时，也将自身消耗不完的广告卖给AdMob，凭借AdMob的广告主赚取分成。

同样的例子还有愤怒的小鸟(Rovio)。虽然在AdMob主页上，小鸟被AdMob列为最重要的合作伙伴，但小鸟有自己的野心。2011年12月，Rovio首席营销官彼得·维斯特巴卡(Peter Vesterbacka)透露，该公司每月的广告展示量达到100亿次，已经超越谷歌(不包含其移动搜索广告业务)，成为全球第一大移动显示类广告发布商。

一方面在炫耀自己的“独立”，另一方面，小鸟其实并未脱离开AdMob这样的伙伴。一位前Google员工向《环球企业家》透露，所谓的100亿次要分清“请求”还是“展示”，因为无论小鸟如何厉害它都是一个人，而AdMob则是一群人。最终的受益还要看有多少广告主支持填充率。“AdMob具有80%到90%的广告填充率，这是造钱的关键。”该人士说。

在移动广告市场上，付费方式亦决定着平台收入。按照行业通用标准一般分为三类。第一类是CPM(Cost Per Mille或者Cost Per Thousand、Cost Per Impressions，每千人成本) ，指的是广告投放过程中，听到或者看到某广告的每一人平均分担到多少广告成本。此种由传统媒体多为采用的方式也多为品牌广告采用，比如苹果iAD即以此方式计费。

第二类是CPC(Cost Per Click；Cost Per Thousand Click-Through每点击成本) ，这种方法加上点击率限制可以加强作弊的难度。AdMob即采用了此种方式。

第三类则为CPA(Cost Per Action每行动成本) 是指按广告投放实际效果，即按回应的有效问卷或定单来计费，而不限广告投放量。CPA的计价方式对于网站而言有一定的风险，但若广告投放成功，其收益也比CPM的计价方式要大得多。

猛虎争食

尽管谷歌依托于过去强大的广告业务基础，从而成为移动广告行业老大，不过竞争对手的力量并不可小觑。AdMob受益于苹果排行榜的新规，赚得盆满钵溢。但同时，也更像是苹果为自己铺路。

早在2009年底，苹果以2.75亿美金收购了Quattro Wireless(与AdMob类似的移动广告公司)，再加上苹果自己的iAD广告联盟(嵌入iOS应用程序为开发者带来收入)，苹果可能会继续扩大其在iOS平台上的移动广告量。这就不是小打小闹了，而是将与谷歌及AdMob展开正面竞争。

此前，无论是Quattro Wireless还是iAD都表现的不温不火，但是现在不同了。今年2月，苹果公司透露将iAd移动广告活动的最低价格由此前的50万美元下调至仅10万美元(乔布斯刚公布iAd广告活动时门槛价一度为100万美元)。除此之外，苹果公司还将用于支付移动应用开发人员的费用由原来占广告收入的60%上调至70%，用于补偿低价格广告，更好地鼓励开发人员为苹果公司iOS设备开发应用—这甚至超过了AdMob和开发者的分成。此举有望改变苹果去年其市场份额由19%下滑至15%的颓势。

此外，2012年伊始，以美国为主打市场的Millennial Media递交了纳斯达克的IPO申请，去年其在移动广告领域市场份额17%，仅次于谷歌的24%。来自印度的inmobi势头更猛，去年下半年获得软银融资2亿美元巨额资金后，便计划利用这笔资金在移动广告市场上赶超谷歌，争夺全球第一。

在兵家必争的中国市场，AdMob的竞争者也不在少数。年初提出IPO的易传媒、和百度渊源不浅的多盟domob、腾讯聚赢、有米广告、哇棒等，都试图在国内移动广告市场分一杯羹。

有米一位运营负责人向本刊透露，目前国内移动广告平台已多达40多家，竞争主要集中在应用覆盖、渠道合作、技术能力、广告资源等方面。众多广告主纷纷围观移动广告市场，他们很有可能受不住移动互联网的诱惑倾巢而出；数以万计开发者在默默创造应用，他们寄望移动广告平台能让其过上好日子。当然，对于移动广告市场而言，最后存活下来的必然是追求用户体验并致力于产品优化的平台，它们需要更多的时间理解广告主和开发者。

对于拥有高PV的开发者而言，它们显然也不想放弃这个市场，触控科技副总裁贾岩告诉《环球企业家》，触控目前正在开展代理发行业务，相关的合作将会分配到各运营产品中。捕鱼目前在iOS国内平台的广告月展示量超过10亿次，Android超过6亿次。这些流量正在为他们转化为实际收益。

虽然受限于网络或屏幕尺寸，目前很多广告主还没有完全认识到移动广告的价值，但随着二维码、移动定位、移动支付等技术的普及，移动广告将具有更丰富的展现形式和更广阔的市场前景；同时，它也将形成一个“广告展现-广告阅读-广告接受”的完美闭环。

在谷歌公布的数据中，继去年第四季度增长34%后，今年第一季度付费点击数量增长了39%。而这也标志着自2007年以来谷歌付费点击增长幅度最大的一个季度。实际上，去年9月底谷歌对AdMob与AdSense做了明确分工，前者用于在手机应用里显示广告，而后者则用于在移动网页(当然也包括桌面网页)里显示广告。谷歌已经拉开架势要在移动广告领域有一番大作为。（环球企业家）

一句话点评：移动互联网广告比内容的意义更大。

互联网公司的手机战争：高配低价的比赛

春龙 — Wed, 16 May 2012 11:12:47 +0000

应用邦——都在比较硬件，都在血拼价格，好像价格战已经来到了移动互联网领域。什么是“高配低价”手机？5 月 14 日在奇虎 360 召开的智能手机媒体沟通会上，周鸿祎给出了自己的定义：基本配置至少为 4 寸高清屏、主频 1 GHz 以上的 CPU、高清晰度摄像头等，分为低价格版和高价格版，低价格版售价将在 1000 元左右，而高价格版最多只卖到 1999 元。简单直白，但是准确。

一天之后，小米手机青春版发布，价格是 1499 元，“照例”还是得排队预约。看看小米青春版的配置：4 寸高清屏、双核 1.2 GHz 的 CPU，800 万像素的摄像头。雷军和周鸿祎这对老冤家，对于“高配低价”手机的认识高度一致，只是周鸿祎并不嘴软，他反复强调“我的境界和他完全不同，我们要开个新的头儿”，实际上在配置和价格方面，雷军留给周鸿祎的空间已经相当小了。

如此狭小的空间，却不缺乏跃跃欲试的进入者。

比如百度+长虹，一款裸机定价在 899 元，外形酷似 Lumia 的低端智能机也在 5 月 15 日这天举行了发布会，配置相对与小米青春版要低了不少，但是价格更加实惠。若从配置与价格这方面考虑，也可以挤进“高配低价”手机的圈子中。若是将时间线再放宽点，从目前陆续曝光的盛大 Bambook 手机各项技术参数来看，这也是一款“高配低价”手机。此外，还有阿里+天宇的云概念手机…

高配手机的低价之道

依靠销售硬件产品赚钱的思路正在转变。

当初，厂商与用户在柜台前完成手机销售的“一锤子”买卖，现在将会有所改变。用户能够贡献的价值，将通过手机操作系统，软件产品，移动互联网服务，延续下来。如果一切顺利的话，这将是一个健康正向的生态圈。厂商可以将手机，作为一种长期的服务兜售给用户，利润的产出点后移，用户自然也无须花大价钱购买单纯的硬件设备了。

电子商务平台压缩渠道成本

在代传统销售模式下，厂商与用户之间，还存在着总代理，渠道、分销点，它们大约会拿走40%的利润，羊毛当然出在羊身上。通过电商平台压缩的渠道成本，直接体现在同样配置的手机，价格能够做低，用户就成为了直接收益者。

抱团合作成趋势

在“高配低价”手机这场比赛中，互联网公司都在积极地寻求与手机厂商的抱团合作。对于像百度、360、阿里甚至腾讯这些互联网公司而言，在硬件产品的设计、生产、销售以及售后方面，他们都还是新兵蛋子。当然，也有硬件软件一起抓的，比如说小米。但既当爹又当妈的差事确实不好做，从目前小米面对质量门，售后门时的焦头烂额来看，选择一家靠谱的合作厂商比自己从零做起要靠谱很多。厂商这些年来积累的品牌，市场，渠道以及售后，都是优质资源，双方的合作可以让既有资源得到最大化的利用，是很不错的选择。

并不明朗的盈利模式

“高配低价”的正向命题，其支撑点应该是依靠 Android 的生态圈。然而比较遗憾的是，在目前这个阶段，整个生态圈还缺乏明朗的盈利模式，用户整体付费意愿比较低。愿意在前期烧钱获取用户流量的上游商户，一旦发现用户价值并不能够到达预期，很可能就会停止这块的烧钱投入。那么，如周鸿祎所说，“通过流量变现转化为收入”的设想将难以为继。

谁有更强的运营用户能力

这场“高配低价”手机的比赛中，最终能够胜出的，将是那个运营用户能力最强大的家伙。

Android 手机，很可能像极了现在个人电脑市场（除苹果外），配置、外观、价格的差异性并不大。如何能够最大化运营出用户的潜在价值，谁就能在终端市场，用更加血腥的价格开辟自己的地盘，用更多资金加强品牌的塑造，进而赢取更多的用户。

赛场大幕已经拉起，希望我们能够买到更好更便宜的手机。（爱范儿）

一句话点评：除了拼硬件和价格，移动互联网要比的内容还有很多。

智能手机使用的差异化：日本人最爱Android中国人爱写评论

春龙 — Wed, 16 May 2012 10:27:16 +0000

应用邦——对于智能手机全球不同国家都有哪些习惯，这是一件值得收集和注意的事情，比如哪国人喜欢Android手机，哪国人更爱iPhone？

Google最近收集了世界上智能手机使用情况的大量数据，统计后公布在 Our Mobile Planet网站上，这些数据可供你参考智能手机使用差异的方方面面，包括应用，平台，不同国家，不同年龄的使用差异。以下是我们发现的13个最不可思议的统计情况。

1. 日本最流行Android。

调查对象中，日本Android用户占55%，iOS用户占 39% 。在其它几个国家Android也是“Number one”, 比如：新西兰（41%），美国（40%），中国（38%）。

2. 瑞士最流行 iOS。

调查对象中，瑞士iOS 使用率占 52%， Android 23% 。其它类似的国家有：澳大利亚(49% vs 25% Android), 加拿大 (45% vs 23% Android 以及 23% 黑莓), 法国 (43% vs 25% Android)。

3. 在埃及，Windows Mobile 比iPhone 更流行

调查对象中，13%的用户使用微软智能手机平台，19%塞班，14%Android, iOS仅4%。

4. 阿拉伯酋长国，黑莓流行。

调查对象中，阿拉伯使用黑莓的占42%，iOS以25%较大差距排在第二。

5. 中国人使用智能手机是因为“不会被认为太out!”

调查对象中，52%的中国人表示他们使用智能手机是因为“不会被认为太out!”，相同的情况同样发生在埃及(43%), 墨西哥(41%) 和巴西 (39%)。

6.日本人使用应用最多。

调查对象中，日本人使用应用平均41个，沙特阿拉伯以36个排第二。

7. 墨西哥和阿根廷的移动社交网络使用最广泛。

调查对象中，墨西哥和阿根廷分别有 74% 和73%的用户每天访问社交网络。

8. 日本移动社交网络访问低。

调查对象中，34%的日本用户从来不用手机访问社交网络。

9. 手机看视频，沙特阿拉伯最流行。

调查对象中，59%的沙特阿拉伯用户用手机看视频，排第二的是埃及（41%）。

10. 英国用户不看广告。

调差对象中，16%的英国用户从来不注意广告，34%的用户很少注意广告。

11. 中国用户喜欢从实体店购买。

调差对象中，59%的中国人亲自去实体店购买，排第二的是埃及（41%）。

12. 中国用户也喜欢写评论。

调差对象中，41%的用户用过手机后给当地的商家写了评论，排第二的是日本（24%）。

13. 北美用户喜欢用手机搜索餐馆和酒吧。

调差对象中，50%的美国和加拿大用户表示他们会用手机搜索餐馆和酒吧。

今天的数据来自Google统计的26个国家第一季度智能手机使用情况的统计报告，Google聘请Ipsos MediaCT媒体帮他们调查了1000多个智能手机用户，年龄层从18岁跨越到64岁。

一句话点评：原来日本人比中国人更爱Android。

Android碎片化有多严重？至少有3997款不同机型

春龙 — Wed, 16 May 2012 09:43:27 +0000

应用邦——Android的碎片化是一个非常令人头疼的问题，我想Google肯定烦恼不已，但这个碎片化有多严重呢？有一家创业公司给出了答案：至少有3997款Android机型！而且，还可能不是全部。

在过去的六个月，一家创业公司OpenSignalMaps对所有下载了他们某款监测应用的Android设备进行了标记，覆盖了来自世界上195个国家的681,900部Android设备。最后的Android设备统计数据或许会让你哑然：

在上述的所有Android设备中，总共标记出了3997款机型。而且，因为并不是所有的Android的应用都下载了这款应用，所以实际的Android的机型会不会更多呢？

而且，正如你所预期的，在所有的3997个机型中，三星的Galaxy S II成为了最大的赢家，在上述的681,900个设备中占到61,389部。而三星的其他设备在用户中的使用度也很高，远远超过了其他机型。所以，这里就出现另一个问题，那些其他厂商的其他机型该怎样瓜分剩下的那部分用户呢？

关于这个问题，你可以点击这里查看。只要将鼠标移动到相应的机型色块上，你就能看到对应的品牌和设备信息（色块面积代表设备的占有百分比）。

为了安抚民心，在今年的CES大会上，Google主席斯密特故意弱化了Android的“分化”问题，将其称为“差异化”。斯密特的这一说法实际是有一定道理的，因为Android的很大一个优势就是，针对不同的用户会推出不同价位和规格的机型，以保证一个更宽广的市场覆盖。而Android作为一个开放的平台，差异化实际不可避免。

但是，由此带来的应用开发和用户体验问题也不容小觑。而这在之前我们也已经讨论过了：对应用开发者而言，他们需要根据不同设备的屏幕大小，分辨率，处理器规格等对应用做相应的测试和调整，工作量加大很多。这也是为什么像Animoca这样的应用开发者实际在推出一款应用时，只能在400款左右的Android设备上先进行测试；而对用户来说，只要他们使用不同的Android应用，就很有可能存在用户体验不同的问题。

此外，Android的分化实际还不仅仅体现在硬件上，Android的不同版本或多或少也存在这个问题。根据OpenSignalMaps的数据，Android两大最受欢迎的版本实际在设备中的使用度只占到75%，而去年这一数据还占到了90%。

不过，对那些小型的应用开发者来说，实际他们只要选好一些有代表性的机型，应用的测试问题还是可以解决。

而根据今天华尔街日报的报道，Google将支持多个硬件生产商生产自己的Nexus品牌手机。而这前，这个数目往往会限制在一家生产商，这家生产商通常也会在其他手机生产商之前，最先获得新版的Android。可以说，这是Google智能手机战略上的一大转型。实际Google这样做，也是因为这样一个事实：一家手机生产商通常都要经过数月才能将手机升级到最新的Android版本，而现在Google联合了其他的手机生产商，就是为了让Android版本得到最快更新，解决Android版本的分化问题。（36氪）

一句话点评：接近4000款Android机型，让开发者们情何以堪。

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